蹦床公園按照占地的面積大小可以分為不同類型的場館，一家大型的室內場館面積大概在1000平米到5000平米中間，因為工作的內容比較繁瑣，因此為了保證場館內安全穩(wěn)定運營，每一個工作崗位都應該職責分工，以此來確保到有效、低成本的運營。那么，按照正常的職責劃分，一家大型的蹦床公園可以分為哪些部門呢?

    銷售部

    銷售部是針對蹦床公園內的門票、會員、零售等方面的銷售，主要是從主要的售票方面增強樂園的營業(yè)。需要具有一定的銷售水平，因為蹦床公園所針對人群也是青少年，因此小編建議在選擇銷售部的劃分人員的時候應該盡可能的去以青少年的身份去選擇，這樣相同年齡段的人更具有信任感。

    財務部

    蹦床公園每一年的支出其實也不少，為了更好的規(guī)劃場館的日常消費，可以建立一個財務部。但是建立財務部必須是由投資人自己信任得過得人來做這件事情，否則在財務上就很有可能出現入不敷出得情況。財務部每一天的工作是記錄好每一天的營業(yè)額和支出，月工資情況，季度報表。

    人事部

    人事部負責蹦床公園工作人員的招聘，因此需要具有一定人力資源的工作經驗，就算是沒有，作為一個大型的室內場館的人事必須要具備看人的資質。

    采購部

    為了使蹦床公園保持長久設備的更新和新穎度，因此需要在每一個季度或者是每一年都進行少量設備的換新工作，換新工作就需要采購部到市場進行質量的勘測，要求對蹦床公園的設備有一定的了解，并且能夠準確的知曉到蹦床公園的發(fā)展方向，什么樣的設備才是適合市場適合消費者的。

    行政部

    劃分部門的作用是為了讓員工們按照自己所屬的職責范圍做事，這樣可以最大程度的實現蹦床公園的目標。在正常的管理當中，有的時候也會出現一定的混合式方法來規(guī)劃部門，在劃分部門之后蹦床公園的店長應該考慮到每一個職位的相關權限，每一個管理層應該怎樣來建立，每一個級別的管理層又是如何來發(fā)揮自己的能力。

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