一直以來就有很多的朋友跟小編說道：蹦床公園運營成功復制了其他優異場館的運營方式，為什么最終的效果還是不太明顯了，有的時候還會被消費者們批評。這是為什么呢?很多時候，我們都只是一味的在模仿其他場館中的運營方式，沒有屬于自己獨特的運營方式，就很難具有吸引力。就比如說在抖音上超火的短視頻，很多人都會爭相去模仿點贊數比較高的作品，但能夠超過原創作品的又有幾個人呢?所以說，蹦床公園經營需要有自己的理念方式——創造創新，創造更好的服務，創新最佳的經營。

想要真正做好兩個創新，需要經過哪些細節的深入了解呢?

找到自我

蹦床公園屬于新興行業，特別是在國內的發展還沒有完全被大眾認可接受，所以說不管是主攻青少年還是成人，都需要將每一個能夠獲得利益的人群考慮進去。比如說兒童，兒童可以帶動家長消費，也就是成人的消費動力。

年輕的人雖然能夠快速接受市場上所出現的新興行業，而且可以快速的融入到整個行業且接受各種行業的新鮮事物，二次消費的頻率也是最多的。但是這一類人群自己并沒有固定的收入，并且受到家長和老師的管制，很難有機會接觸。

中青少年是蹦床公園消費的領軍目標，他們自己擁有固定的來源，即使對于新鮮的接觸度不是特別強，但是不可否認的是他們對于蹦床公園的態度非常積極。

加強辦卡

蹦床公園的運營其實具有一定的粘性，也就是孩子可以培養出一定的興趣愛好，鍛煉身體，提供玩伴。

蹦床館的選址一定要準確，目標人群，交通、環境、停車、人流等一定要具有考慮。

蹦床館在消費的過程中需要看到消費是否可以存在一變多的情況，也就是可以邀請自己的朋友們一起游玩消費，這也是一家蹦床公園最愿意看到的事情。

想要加強蹦床公園的辦卡消費，就需要從這三點做好基礎，滿足于這三個條件才有可能會激起消費者辦卡的興趣。

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