兒童樂園在大部分的投資者心中都是屬于看著非常熱鬧、投資的門檻低、管理簡單，而事實上在這些大家看著容易的事情之外，隱藏著非常多的運營和營銷的思路。

    據(jù)了解，初次涉及到兒童游樂行業(yè)的投資者在都是按照“我覺得”、“我認(rèn)為”的思想來選擇場館位置，但是實際上心里面卻沒有絲毫投資兒童樂園的概念。這種選擇地址的方式比較匆忙，但是卻普遍存在著這樣的情況。

    投資人們自認(rèn)為自己對兒童樂園的各個方面了如執(zhí)掌，不愿意花心思在前期的工作調(diào)研上，沒有項目的數(shù)據(jù)作為樂園的支撐點，最后的結(jié)果就會導(dǎo)致場館在開業(yè)之后達(dá)不到預(yù)想的效果。

    做任何行業(yè)的投資項目，都需要先分析人而后對環(huán)境做分析。室內(nèi)兒童樂園的用戶群體小編認(rèn)為可以定位于流動性客戶和固定性客戶。

    固定性客戶：具有更為穩(wěn)定的客戶來源;

    流動性客戶：隨機性較大，對于樂園所貢獻(xiàn)的盈利收入很難預(yù)估。

    顯而易見，從固定客戶和流動客戶兩者的定義就可以看到，流動+社區(qū)行商圈是兒童樂園發(fā)展選址的最佳地方。

    老社區(qū)

    在90年代建設(shè)的社區(qū)內(nèi)因為成年人大部分都已經(jīng)結(jié)婚搬遷，因此導(dǎo)致了年輕人和孩子數(shù)量劇減的情況。但是類似于這樣的社區(qū)大部分都是屬于老年人帶孩子，實際的消費能力并不是太強，因此擺上一些淘氣堡和碰碰車比較符合實際的意義。

    年青社區(qū)

    在2000年之后建立的住宅區(qū)內(nèi)有老中幼并存，人口發(fā)展也比較均衡，因此這樣的社區(qū)是屬于多元化的消費，總體的消費水平能力較為平穩(wěn)。

    新社區(qū)

    在2010年之后建設(shè)的社區(qū)，大部分是一年輕人居住，孩子數(shù)量也比較多，所以在文旅生活當(dāng)中的消費水平更高，具有的消費能力也更強。

    如果想要選擇社區(qū)型商圈投資室內(nèi)兒童樂園，對于兒童樂園的內(nèi)涵要求比較高。做好以上的分析選址之后，還要對附近的競爭場館有一定的了解，掌握的內(nèi)容信息越全面，發(fā)展的狀態(tài)就更好。投資人應(yīng)該更寧愿多花時間和經(jīng)歷在選址上，不能為了加快樂園開業(yè)的時間進(jìn)行匆忙選址。

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