其實(shí)對(duì)于這樣的中小型的場(chǎng)館，在蹦床設(shè)備以及配套設(shè)施上卻是不能夠在完全完善的情況下，做到在蹦床行業(yè)有巨大的吸引力。通過投資負(fù)責(zé)人的要求，將場(chǎng)館面積擴(kuò)展到近3000米的面積，可以增廣場(chǎng)館內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)備，以及增加更多配套服務(wù)項(xiàng)目。所以，小編就以JUMP少年蹦床主題公園作為案例，首先分析在沒有擴(kuò)展面積前的劣勢(shì)。

    通過大數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在人們的消費(fèi)形式基本上都是將享受作為主體，除了傳統(tǒng)的游玩之外，沒有亮點(diǎn)的項(xiàng)目是不可能有“網(wǎng)紅打卡的圣地”。在沒有擴(kuò)展之前的場(chǎng)館中，只含有一些蹦床設(shè)備的安置，整個(gè)場(chǎng)館就有1300平方米的蹦床面積。從另一方面說，當(dāng)體驗(yàn)消費(fèi)者已經(jīng)在筋疲力盡的時(shí)候，沒有一個(gè)合適的休息場(chǎng)地提供。并且項(xiàng)目的形式較為單一，對(duì)現(xiàn)在的蹦床市場(chǎng)已經(jīng)不具備完全的吸引力。除了在消費(fèi)者層面，其實(shí)在投資人的角度上也有很多的問題。投資人的盈利模式固定，并且配置場(chǎng)館的工作人員較多，這也就意味了更多的后期管理成本。

   基于以上的劣勢(shì)，在JUMP少年蹦床主題公園擴(kuò)展之后，其優(yōu)勢(shì)就更加明顯。首先，場(chǎng)館面積擴(kuò)大，整個(gè)場(chǎng)館的主題就會(huì)更加明顯，對(duì)于消費(fèi)者來說是更加享受體驗(yàn)的場(chǎng)所；其次，增加了蹦床館投資人的多種營業(yè)模式，無形之中是為投資人帶來了更多額外的盈利收入（通過場(chǎng)館設(shè)置水吧、甜品店、休息自助搖椅等等）；然后，就是對(duì)于場(chǎng)館設(shè)備上可以進(jìn)行有效的擴(kuò)展，加盟一個(gè)具有品牌效益的設(shè)備廠家，增加了場(chǎng)館的知名度；最后，則是面臨的是雙贏收入，既可以通過良好的體驗(yàn)效果增加消費(fèi)者的消費(fèi)時(shí)間，從而增加收益，并且還可以在工作人員上減少成本（因?yàn)槊恳粋€(gè)設(shè)備的特殊性，具有自動(dòng)化的蹦床教程）。

 其實(shí)，我們可以從JUMP少年蹦床主題公園案例中看到，合適的擴(kuò)展場(chǎng)館的面積是可以為場(chǎng)館帶來額外的收益的。如果你也有同樣的想法，可以參考立本集團(tuán)的案例，我們?yōu)槟愦蛟熳罘鲜袌?chǎng)的蹦床主題公園。相關(guān)推薦：本溪少年蹦床主題公園  蹦床公園加盟