在每一次小編為大家帶來蹦床干貨之前，都不得不承認的是蹦床公園在國內的發展狀況，蹦床項目在投資人心中一直都是以搞投資回報為主的。但是，事實上任何的投資項目都是有瓶頸阻撓的，就比如說小編強調的蹦床公園。經營大型的室內蹦床空間投資成本是很高的，并且回報雖然高但是依然需要經過一段良好的周期發展。更加重要的是，在目前市場的蹦床客流量還是大部分停留在節假日，如果說作為投資人沒有相對應的資金實力周轉，在人流量的帶動銷售就很難支撐住這樣的大批量經營。

    所以，作為投資人該如何突破蹦床公園這一思維瓶頸呢？

    消費者的價值貢獻在蹦床公園的門票銷售中是占有很大一部分的比例，但是因為購票的方式改變了，人們對于蹦床項目的熱情失去了第一次的高度的話，蹦床公園的收入來源就面臨著較大的挑戰。所以，想要取得更多的業績收入，投資人就應該考慮到場館相應的活動舉辦了。比如說團購活動、促銷等形式的活動，用較低的價格形成大量的流量來源。這樣的方式本質上其實還是比拼的價格紅利，這樣其實是一種惡性循環。

    但是，如果利用良好的方式來提升流量的消費入口，達到以蹦床公園為中心的消費模式，充分利用好消費者的人際關系，達到一種新老客戶的交流，擴大場館的知名度，為老客戶或者是會員發放一系列的活動優惠，將其推薦給自己朋友圈的人。

    其實在很多蹦床公園的營銷手段上，還是采用的比較老套的方式，這也是為什么現在的蹦床公園營銷方式單一和同質化問題嚴重的主要原因。打開消費入口這個瓶頸就是最好的發展方式。如果沒有更好的方式加強客戶的蹦床粘性，場館就會失去一定的蹦床活力。小編建議應該多嘗試立本集團旗下比較火熱的加盟店的營銷方式，結合互聯網推廣方式，這樣可能就會給人一種耳目一新的感覺。相關推薦：600平米蹦床公園投資   蹦床公園投資要多少錢